| 4月18日，水利地產(chǎn)公司一季度經(jīng)營分析會順利召開。此次會議旨在全面復(fù)盤一季度公司經(jīng)營管理工作的成效與不足，精準錨定改進方向，明確4月及后續(xù)重點經(jīng)營工作。集團企管戰(zhàn)略部副部長潘祖軍、財務(wù)管理部邱文娟，水利地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心、事業(yè)部及城市公司負責(zé)人參加會議，會議由公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理陳勝斌主持。  
會上，運營管理部首先匯報了公司一季度重點指標完成情況，提出了具有針對性和可操作性的管控建議。隨后，各部門負責(zé)人依次匯報了績效指標完成情況，展示成績同時刀刃向內(nèi)剖析工作存在的問題與不足。分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作進行點評，提出了具體、務(wù)實的改進措施，為各部門下一步工作指明了方向。 潘祖軍對水利地產(chǎn)公司此次會議的組織效果給予肯定，并強調(diào)集團內(nèi)加強學(xué)習(xí)交流的重要性，共同做好集團的經(jīng)營發(fā)展工作。 會議最后，陳勝斌總結(jié)講話，他指出，在市場活力不足的大環(huán)境下，水利地產(chǎn)公司能夠穩(wěn)健前行，離不開健全的管理體系與制度保障。這是公司發(fā)展的堅實根基，也是未來持續(xù)發(fā)展的有力支撐。對于下階段工作，他要求，一要抓牢資金命脈。加強自營項目稅務(wù)風(fēng)險管控，密切跟蹤銷售回款及轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)營收支出。二是優(yōu)化投資布局。推進合作項目股權(quán)退出，做好合作方風(fēng)險隔離；緊跟專項債工作，主動對接過程中難題阻礙；關(guān)注城市更新、地塊合作開發(fā)等工作，積極謀劃祥云小院片區(qū)規(guī)劃方案；關(guān)注當(dāng)下及未來房地產(chǎn)市場走向，主動走出去了解外部市場，把好產(chǎn)品、好經(jīng)驗引進來。三是加快銷售去化。加大各項目銷售去化力度，做到銷售、工抵兩腿走路。四是推進轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)。積極適應(yīng)市場變化，做好存量房發(fā)展規(guī)劃，推進第二批次存量房門店開業(yè)，積極尋找人才支撐，努力打造水利地產(chǎn)二手房平臺；酒店業(yè)務(wù)要在控制成本的基礎(chǔ)上，保質(zhì)量、趕時間，提升服務(wù)品質(zhì)和市場競爭力。五是保障交付品質(zhì)。項目交付品質(zhì)是公司的生命線，要嚴格把控項目全周期品質(zhì)管理，確保水沐鐘秀府二期、水沐辰悅高品質(zhì)交付，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶的信任和口碑。六是加強公司文化建設(shè)。塑造具有水利地產(chǎn)特色的企業(yè)文化，提高團隊的凝聚力、向心力，形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，讓每一位員工都能在公司的發(fā)展中找到歸屬感和成就感。（供稿：水利地產(chǎn)公司）
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